- Главная - О компании- Статьи
Статьи
01.08.2020
Минина И.С. :Как генеральному директору наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия?
Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет генеральному директору повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия структурных подразделений предприятия.
16.08.2018
Осипов В.А. : Что читают успешные представители сферы IT?
Заместитель Генерального директора по информационной безопасности и инфраструктуре ООО "СИАМ консалтинг" Владимир Осипов поделился с журналом Tproger своим ТОП 10 книг, необходимых успешному руководителю.
12.03.2018 г.
Темяшов О.А.: Как и сколько платить менеджерам по продажам? Какие схемы интересны менеджерам и выгодны компаниям?
Грамотная система мотивации - такое же конкурентное преимущество для компании, как и уникальные услуги, выгодное территориально расположение офиса и социальный пакет. При правильной схеме оплаты выигрывают обе стороны, и компания, и менеджер по продажам. Это также может служить внешним PR – успешные менеджеры по продажам говорят и об успешности, серьезности самой компании.
11.09.2017 г.
Темяшов О.А.: Нематериальная мотивация сотрудников. Как удержать специалистов?
Работа в постоянном стрессовом режиме рано или поздно ведет к паническому бегству с корабля. Убегать в первую очередь будут самые грамотные и думающие, - те, кому непросто будет найти замену. Чтобы удержать уникальных сотрудников, универсальных рецептов не существует, но вот несколько правил, которых мы стараемся придерживаться в нашей ИТ - компании.
Темяшов Олег, заместитель Генерального директора по стратегическому маркетингу и внешним коммуникациям, делится секретами нематериальной мотивации сотрудников.
Перов А.С.: Как компании развивать свою ИТ-безопасность?
Экономика любой компании основана не на естественных ресурсах, а на умах и на применении научного знания. В настоящее время идет борьба за контроль над наиболее ценными из всех, известных до настоящего времени ресурсов - информационные ресурсы.
- Какие главные опасности в этой сфере есть для коммерческих компаний? Насколько сильны риски от человеческого фактора?
- Как компании развивать свою ИТ-безопасность?
- Как повышать уровень технической грамотности своих сотрудников, чтобы секретная информация не оказывалась в личных ящиках и в заметках смартфонов? Кто должен участвовать в этом процессе?
- Какие вложения нужны крупному бизнесу, чтобы обеспечить свою информационную безопасность?
Полный текст статьи
15.06.2017 г.
Дианова Н.Ю.: Как оптимизировать бизнес-процессы в отделе продаж с помощью регламентов?
Статья заместителя генерального директора по консалтингу Натальи Диановой на портале lean-center.ru
Н.Дианова: Наличие формализованных Регламентов бизнес-процессов создает основу для перехода к управлению бизнес-процессами: контроля соблюдения регламентов выполнения бизнес-процессов с указанием сроков выполнения как каждого бизнес-процесса в целом, так и отдельных его функций, определения показателей эффективности бизнес-процессов, анализа показателей эффективности и принятия решений о необходимости корректировки/улучшения неэффективных бизнес-процессов и их оптимизации.
15.04.2016 г.
Черёмухин Е.А.: Как сократить издержки? С помощью «Оптимайзера»!
Статья директора департамента инновационных проектов Евгения А. Черёмухина в журнале "РЖД- Партнер".
Е.А. Черемухин: В условиях продолжения экономического кризиса и обострения конкуренции вопросы сокращения логистических расходов предприятий и повышения эффективности работы вагонного парка стоят особенно остро. Значительная часть издержек операторов связана с необходимостью передислокации порожних вагонов на станции погрузки и перспективного распределения невостребованного парка. Основное назначение "Оптимайзера" - обеспечить эффективное решение этих задач.
22.12.2014 г.
Бойцун Р.В.: «Оптимайзер»: экономический эффект очевиден
Назначение вагонов под погрузку – один из ключевых элементов деятельности операторов грузовых вагонов. Сделать этот процесс максимально эффективным помогает система «Оптимайзер», разработанная ООО «СИАМ консалтинг». О том, как работает эта система, рассказывает технический директор компании Роман В. Бойцун.
Р.В.Бойцун: Результатом работы «Оптимайзера» является некая дорожная карта по отправке вагонов под погрузку. Используемые критерии оптимизации позволяют планировать движение порожняка под погрузку с учетом минимизации порожнего пробега, равномерной подачи подвижного состава, учета характеристик мест погрузки и перевозимого груза. Это напрямую снижает издержки на порожний пробег и время простоя вагонов на путях общего пользования в ожидании погрузки.
Полный текст статьи.
